Maior grupo de educação das regiões Norte e Nordeste, a Ser Educacional (que opera marcas como Uninassau, UNG, Unama, Univeritas e Unifacimed) vem diversificando a operação . Em julho, anunciou a aquisição do hospital veterinário carioca DOK e da escola CDMV, que oferece especialização e mestrado na mesma área. No ano passado, comprou a Beduka, uma plataforma digital de preparação para vestibular. Também lançou o GoKursos , de cursos livres.
Só que o GoKursos vai além de uma mera plataforma de cursos livres. É um verdadeiro marketplace de educação. Ou seja, funciona como uma plataforma colaborativa que concentra, em um único e-commerce, compra e venda de serviços e produtos de diferentes fornecedores. Bom para o B2C , mas também ao B2B.
Atualmente, o GoKursos oferece 3,7 mil cursos de educação continuada, preparatórios para concursos, Enem e de desenvolvimento de habilidades técnicas e socioemocionais. Cerca de 70% do portfólio é de produção autoral. O restante é oferecido por terceiros, como professores e empresas.
O GoKursos também comercializa PDFs, lista de exercícios e e-books, entre outros produtos. O carro-chefe, porém, é o segmento de cursos livres.
Montagem dos cursos livres
O professor Eduardo Cavalcanti, com mais de 13 anos de carreira na Uninassau , é um dos gestores de conteúdo da Ser Educacional. Nesse escopo, sempre atuou em demandas da graduação presencial e da graduação EaD do grupo. Desde a estreia do GoKursos, porém, foi escalado para liderar a curadoria do marketplace.
Na montagem do portfólio , sua equipe de design instrucional naturalmente recorreu à Plataforma A. Parceira de longa data da Ser, as Unidades de Aprendizagem, antiga SAGAH, é especializada em conteúdo e tecnologias disruptivas para a educação.
Conteúdo didático, interativo e personalizável. São milhares de aulas que contemplam 77 cursos modulares para oferta em todas as modalidades, como a Ser Educacional fez nos cursos livres
“Pegamos os módulos prontos no ambiente da Plataforma A e os remontamos, customizando-os com o nosso conteúdo e outros elementos de modo a oferecer um curso original”, explica Calvalcanti. “É como brincar de Lego com o conteúdo disponível.”
Hoje, praticamente metade das 30 pessoas alocadas no GoKursos atuam na área de curadoria. A expectativa, no entanto, é aumentar a equipe – e o portfólio. “ Queremos chegar a 20 mil cursos ofertados”, diz Cavalcanti. E não apenas com conteúdo próprio.
“A premissa do GoKursos é gerar resultados práticos”, continua Cavalcanti. “Então, na hora de construir o curso, buscamos otimizar a aprendizagem. E, para absorver o conhecimento de forma maximizada, entendemos que o caminho é a utilização de elementos interativos.”
O diretor do GoKursos salienta alguns diferenciais aos parceiros do marketplace: “Oferecemos uma plataforma com bom volume de tráfego diário, além de uma vitrine principal que a maioria das concorrentes não tem.”
Em outros players, o professor parceiro recebe a URL do seu curso e precisa ir atrás dos alunos. “Possibilitamos isso, mas também a ‘home’ de um marketplace integrado, que faz com que o professor não faça o trabalho de prospecção sozinho.”
Já para o cliente, o diferencial é um LMS (sigla em inglês para ambiente virtual de aprendizagem) moderno e integrado, com trilhas de aprendizagem que permitem construir uma jornada de conhecimento personalizada às necessidades do aluno. Os planos de assinatura vão desde uma versão básica, com acesso a um número limitado de cursos, até versões de nicho – com portfólio de cursos voltados às áreas de tecnologia, saúde e negócios.
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